Conseil pour les petites et moyennes entreprises
J'aide les fondateurs, COO et chefs de l'ingénierie à livrer de manière prévisible, sans faire pousser une bureaucratie de gestion de projet. Des méthodes raffinées en banque, adaptées à votre PME.
Méthode raffinée chez
Discipline de livraison de grande banque, appliquée à l'échelle PME.
Quatre mandats
Cadrés pour démarrer en moins de quatre semaines, livrer en moins de douze, et laisser derrière un modèle opérationnel que votre équipe fait tourner sans moi.
Mandat 6 à 12 semaines
Un rythme de livraison que votre équipe peut suivre dès lundi matin.
Vous dites probablement des choses comme
On livre toujours la mauvaise priorité en premier.
Les standups sont devenus du théâtre de statut.
Une demande de mise à jour de la feuille de route déclenche deux jours d'urgences.
Mandat 6 à 12 semaines
Une livraison prévisible sans la machine SAFe.
Vous dites probablement des choses comme
La vélocité ne prédit plus rien.
On fait quatre standups par jour et il y a toujours des surprises à la livraison.
Notre planification est de l'écriture créative.
Mandat 4 à 8 semaines
Un compte rendu hebdomadaire que votre PDG ouvre vraiment.
Vous dites probablement des choses comme
Notre comité de direction est une lecture collective de 40 diapos.
On ne fait pas confiance aux chiffres de notre propre tableau.
Le PDG pose les mêmes cinq questions chaque lundi.
Mandat 1 à 2 jours par semaine
Un cerveau de livraison senior, les jours où vous en avez besoin.
Vous dites probablement des choses comme
On a besoin de senior en livraison mais on ne peut pas justifier le salaire.
Notre gestionnaire d'ingénierie est bon mais nouveau en mise à l'échelle de la livraison.
On perd du temps en frais de coordination.
Comment se déroule un mandat
Un court appel pour lire la forme du problème. Si je ne suis pas la bonne personne, je le dis pendant l'appel et je pointe vers qui l'est.
Une lecture courte et payée de l'état réel de l'équipe, pas de ce que dit l'organigramme. On en sort avec une proposition écrite que vous pouvez présenter à votre conseil.
Travail par jalons avec des critères de sortie mesurables, convenus dès le départ. Pas de facturation horaire, pas de dérive de périmètre par accident.
Vous repartez avec un guide d'opérations que votre équipe fait tourner sans moi. L'objectif est la durabilité, pas la dépendance récurrente.
La plupart des problèmes de livraison ne sont pas des problèmes de maturité Agile. Ce sont des problèmes de clarté : qui décide, sur quelle preuve, dans quel délai.
Foire aux questions
Non. La plupart des mandats que je prends sont avec des équipes entre 10 et 100 personnes. Les méthodes redescendent à l'échelle proprement. Le truc, c'est de dimensionner le modèle opérationnel pour l'équipe d'aujourd'hui, avec un cran d'avance pour celle de l'an prochain, pas pour celle qu'un manuel SAFe décrit.
C'est plutôt un avantage. La plupart des PME en santé n'ont pas besoin d'un PMO. Elles ont besoin d'un modèle opérationnel de livraison : comment le travail entre, est dimensionné, priorisé et livré. On bâtit la version la plus légère qui tient, dans vos outils existants, sans inventer un nouveau département.
Mandats de cadrage à forfait et travail de livraison par jalons. Les engagements à temps partiel sont un forfait mensuel fixe. Je ne facture pas à l'heure. Je partage les taux après l'appel de découverte, une fois la forme du travail définie.
Un court appel de découverte, puis une courte lecture payée de l'état réel de l'équipe. La valeur vient surtout d'une lecture honnête. Ensuite on s'entend sur un premier chapitre de 4 à 12 semaines avec des critères de sortie mesurables.
Les deux. À distance d'abord, avec des semaines sur site périodiques pour les lancements, les ateliers et les passations. Je suis basé à Montréal et je me déplace volontiers à New York, Toronto et Londres.
Anglais et français natifs, espagnol professionnel. Ateliers bilingues, livrables écrits et briefings exécutifs : tout est dans le périmètre.
Prochaine étape
Si vous voulez une lecture rapide
Je vous dirai pendant l'appel si je suis la bonne personne, et sinon, qui l'est. Pas de deck, pas de diapo « prochaines étapes » à moins qu'on pense tous les deux qu'il y a quelque chose.
Gratuit, habituellement dans la semaine
Si vous voulez l'écrire
Trois phrases, c'est bien. Cinq paragraphes, c'est bien aussi. Je lis tout personnellement et je réponds dans les deux jours ouvrables avec une lecture honnête.
Réponse en deux jours ouvrables
